Introductie Geluk verkrijgen, of is geluk toch een ‘inside job’? Op basis van de talloze…
Ik ben niet bang hoor – Waarvoor eigenlijk?
Het klinkt zo gemakkelijk en bijna ‘aandoenlijk’ wanneer men in coaching of hulpverlening tegen een cliënt zegt – als u iets niet bevalt, verandert u toch uw reactie. Of, wij zullen u helpen om uw reactie hiertegen te veranderen – we gaan u helpen om het u aan te leren – u te conditioneren.
In mijn executive coaching praktijk ontmoet ik veel intelligente executives en professionals die verder willen gaan dan alleen verbeteren, heus wel weten wat ze moeten doen en het dan toch niet doen. Ik noem dit vaak de “willoze dilemma paradox”. Ergens over nadenken, besluiten iets te gaan doen en het dan vervolgens niet doen.
Intelligente mensen kunnen toch eigenlijk best zelf wel kiezen – of toch niet? Nou ja, in veel gevallen zijn ze best wel in staat om te kiezen, maar vervolgens ondernemen zij dan toch niet de door hen gekozen actie. Wat is hier dan toch aan de hand?
Iedere verbetering begint met zelfinzicht. Er zijn namelijk tal van onzekerheden voorafgaand aan, tijdens en zelfs na het maken van een beslissing. Dit wordt veelal gestuurd door onzekerheid in de beslissing en mogelijk verlies na het maken van de beslissing. Wanneer onzekerheid wordt geregistreerd als ‘onveiligheid’ dan kan men nog zo graag willen, maar men zal dan op basis van deze ‘onveiligheid’ alles in het werk stellen om deze ‘onveiligheid’ te vermijden en het uiteindelijk toch niet te doen. Niet omdat men niet “wil” maar omdat men de ‘onveiligheid’ ten koste van alles wil vermijden. Deze vorm van ‘zelf-sabotage’ is zeker niet bewust, maar wel heel effectief.
Vanuit de neurowetenschap is het al jarenlang bekend dat de Amygdala, waarvan wij er twee hebben, diep verstopt gelegen in zowel de linker als rechter temporale kwab van de hersenen, een sterkere permanente negatieve dan positieve inprenting cyclus hebben. Ik heb dit ooit uitgebreider beschreven in een eBook getiteld: “Sales geheimen” (op aanvraag gratis beschikbaar).
Laten we hier het voorbeeld eens nemen van een verkoopgesprek. Voor mij als executive coach is het fascinerend om te zien hoeveel executives en professionals eigenlijk worstelen met ‘verkopen’. Ik vind het fascinerend maar niet vreemd, want ik noem verkopen vaak ‘anti-biologisch’.
Klik de link om het volledige artikel te lezen: “Ik ben niet bang hoor – Waarvoor eigenlijk?“.
Gerelateerde berichten
Dit bericht heeft 0 reacties