Introductie Geluk verkrijgen, of is geluk toch een ‘inside job’? Op basis van de talloze…
Falen als doel – Top of flop voor leiderschap?
INLEIDING
“Falen” – Soms maken organisaties hele publicaties over falen en mislukken en er zijn hele boeken over geschreven. Hierin wordt het belang van falen en mislukken als onderdeel van succesvol leiderschap benadrukt. Deze en andere publicaties belichten met regelmaat ‘mislukken’ en wat leiders geadviseerd wordt dan te doen, om te beginnen om “falen vooral leuk te gaan vinden”.
Dit zou volgens ‘de kenners’ het ultieme recept zijn voor innovatie, creativiteit en ja, zelfs voor inspirerend leiderschap en zakelijk succes. Met andere woorden: Puur geluk voor iedereen, maar is dit wel zo?
Genealogie-achtige grafieken worden getoond waarin onder andere Bill Gates, Steve Jobs en Elon Musk afgeschilderd worden als ‘echte’ successen, ten gevolge van een superieure beheersing van het ‘falen’. De boodschap wordt dan ook vaak gelezen als: Het is verstandig voor een leider om hier ook aan mee te gaan doen en zelf ook te beginnen met ‘zin en plezier hebben om te falen’ en dit verder te verspreiden in zijn/haar organisatie.
Er zijn bepaalde ‘hulpverleners’ die niet alleen mensen promoten, maar bovendien leiders ertoe aanzetten om te falen. Deze zelfde ‘hulpverleners’ schromen niet om mensen er tevens toe aan te zetten om een ‘voorkeur voor veranderen’ te krijgen.
Mensen ‘dwingen’ om buiten hun overtuiging-systeem en daarmee dus buiten hun comfort zone te gaan lijkt in theorie best wel mooi en aanbevelenswaardig. Echter, het is niet alleen erg pijnlijk, maar door de gebruikelijke weerstand die ontstaat en het gebrek aan invloed op anderen, is het ook nog eens gedoemd om te falen.
“Geleid door de overtuiging dat het goede het tegenovergestelde is van het slechte, heeft de mensheid eeuwenlang haar fixatie nagestreefd met de fout en het falen;
● Artsen hebben ziekte bestudeerd om meer te leren en meer te begrijpen over gezondheid.
● Psychologen hebben verdriet onderzocht om te leren over vreugde.
● Therapeuten hebben de oorzaken van echtscheidingen onderzocht om over gelukkige huwelijken te leren.
● En op scholen en op werkplekken over de hele wereld is ieder van ons aangemoedigd om onze zwakte te identificeren, te analyseren en te corrigeren om sterk te worden.”
– Marcus Buckingham en Donald O. Clifton, PhD
Een leider en zijn/haar mensen zijn geen uitzondering op het feit dat het gevoelsmatig gestuurde onderbewustzijn te allen tijde de persoonlijke beschermer blijft. Deze ‘voogd’ zal alle mogelijke middelen gebruiken om de persoon te ‘beschermen’ tegen ogenschijnlijk gevaar en te vermijden dat hij/zij buiten de persoonlijke veiligheidszone komt.
Klik de link om het volledige artikel te lezen: “Falen als doel – Top of flop voor leiderschap?“.
Gerelateerde berichten
Dit bericht heeft 0 reacties